２０代 広告業
事業をやっていると、「今は順調だな」と感じていても、突然売上がガクッと落ちることがよくあります。その原因の多くは、自分ではどうしようもない外部要因です。例えば、プラットフォームの規約が急に変わって今まで通用していた手法が一瞬で使えなくなったり、世の中のトレンドや流行が移り変わってユーザーの関心が別の方向に流れていったりするんです。そういう変化はほぼ予測不可能で、起きた瞬間に「対応しなきゃ」と焦りながら新しい方法を探すことになります。でも、正直その都度ゼロから対応していくのは精神的にも時間的にもかなり消耗します。
だからこそ、私は「ノウハウは生き物みたいなもの」だと考えています。ある時期はめちゃくちゃ通用するのに、半年後にはもうほとんど効果がなくなっている…ということが普通にあるんです。鮮度が命なんですよね。だからこそ、ノウハウが「今」強い時期に、できるだけ短期間で一気に売上を最大化しておくのが大事だと思います。そして同時に、1つの事業に全依存しないように、並行して別の柱を作っておく。リスクヘッジの意味でも、収入源を複数持つのは本当に重要です。1つがダメになっても、他でカバーできる状態にしておくと、心の余裕が全然違います。
あと、独学で事業を立ち上げようとすると、どうしても遠回りになったり、致命的なミスをしたりしがちです。効率的に結果を出したいなら、すでに結果を出している人のコンサルや講座を受けるのが近道ではあります。ただ、現実問題として、そういう良質なコンサルは安くありません。数十万〜場合によっては100万以上かかることもザラです。だからこそ、事前にしっかり貯蓄をしておくことが大事だと思います。お金がない状態で「これしかない！」と藁にもすがる思いで高額コンサルに飛びつくと、冷静な判断ができなくなって失敗するケースも多いです。
結局、事業を長く続けていくには「攻めるときは全力で攻める」「リスクは分散させる」「自分を守るお金は確保しておく」の3つが揃って初めて安定してくるんだな、と実感しています。
